IT 心得 02

最近因為某些人在各大臉書社團狂 PO 台積徵才文後，就觸怒到某些人對於洗板這動作的反感，接下來這些人開始抱怨台積電平時都不參加各大論壇、不參與學術活動，現在開始用一堆 PO 文在各大論壇，除了佔據版面以外，更無法讓大家了解台積到底在做甚麼。

說實在的，對一家以硬體產品當作主力商品的公司而言，願意開出大量職缺給軟體工程師，特別是 Information Technology 部門，這類對公司營收沒有直接幫助的部門時，其實我覺得就應該要給予鼓勵。

台積徵才文內說要做的事情基本上都是真的，只是什麼時候做到的差別。只是裡面看到的跟公司對外說的之間還是有段差距。

畢竟數位轉型這種東西也不會今天喊喊明天大家都轉成新的架構。

不過台積電確實在過去 10 年來對於社群、論壇向來都是極為不積極，主要的原因是台積電內以結果來決定績效，而參與這類活動在短期內不會有太多的成果。參與社群有兩個面向。

• 以公司名義參加，那是為了宣傳自己的公司名字或是產品
  例如 TrendMicro 會參加資安大會
• 以個人名義參與，那是個人對於自身技術的成果展現

而且台灣有人不知道台積電嗎?沒聽過台積電，也看過 2330 吧?公司參與社群活動基本上就是要取得名聲，但是作為台灣最大企業，台積電好像不太需要。

另外一個人名義參加，就我個人覺得，台積電的員工平常已經夠操了，不太可能 再針對議程花費個人寶貴的休息時間與假期參加，因此也很少看到台積電的工程師出來分享，當然在公司有很強的 PIP 審核機制，也不可能在沒有經理以上的人授權下分享公司內的技術。

小節一下

這一兩年 TSMC IT 部門改變幅度巨大，當要帶動整間非軟體公司經過數位轉型後蛻變成一個新形態時，IT 部門需要非常多的人力與資金同時支援，而過去不在意社群活動確實在人力的尋找上碰上了麻煩，而且高等教育下資工背景學生也不會以一家硬體公司做為人生的目標。

不過台積的優勢就是強迫性的成長，台積電如果有心要轉變是絕對可以快速成長的一間企業，整間公司的動能還是非常強勁，員工學習與成長的意願也相對高。雖然轉型需要時間，IT 部門人才培育與刻板印象調整也需要時間，但是公司 DevOps, AI, Automation 大方便應該不變。