這邊算是有點小負面的心得，我想這是我一年多待在 TSMC 感觸最多，也最無法理解的公司文化，這樣的文化造成了 IT 制度更替緩慢，每個人分工極細，但工作量又異常大。
- Product owner 只是 Product owner
不是 Product 本身的工作絕對推的一乾二淨，從老闆開頭就帶歪風氣。造成分工極為破碎，更沒有主管願意挑出來承擔問題，然後就是幾個老闆推來推去，最後都要等最大老闆出來下指令。 - 政治凌駕專業，有能力者出頭難度很高，甚至無法掌控架構的設計與規劃。
公司的階級制度嚴明，(副)經理 > 部門經理 > 處長 > 資訊長，當資訊長的信息發現後，就成了公司內唯一準則。處長的決策可以否決部門經理決策，部門經理可以否決經理決策。而身為處長的人又離開技術非常久，很多時後下錯指令卻沒有任何人敢直接與經理們溝通。 - 寫作文比做技術重要
這邊所說的作文並不是技術文件，而是指專案報告，這些報告其實一點用處都沒有，這些報告只是要說明現在進度到哪裡，有哪些工作還要進行，那些工作需要老闆支援。但是這些工作匯報既要做得漂亮，又要說明的簡單易懂，根本在浪費工程師寶貴的上班時間，最後又要衍生一批人專人來寫這些報告(PM)，完美詮釋了 Bullshit Jobs 理論。